NPDP專欄最新文章
如何將Growth Hacking融入新產品開發流程
PM行不行 |  2016-06-15  (閱覽人次:1214)
台灣很容易在一段時間就會瘋行一些國際間的『術語』,像是近期以來屢屢攻佔各大社群版面的Big Data、IoT、FinTech、Growth Hacking…等就是其中的經典範例。不過,就筆者觀察:雖然這些新創的名詞都是其來有自,但奇怪的是,這些東西一旦飄洋過海到台灣,就完全變了調—不是誤解其意就是將其誇大、神化,實在讓人捏把冷汗...更多
Zero or Hero:如何打造好產品的關鍵四要項
PM行不行 |  2016-03-17  (閱覽人次:993)
「為何老板交付給我產品專案,不是做到一半,就無疾而終;要不然就是失敗收場…」 「擔任PM工作也將近十年了…似乎未碰過一個代表作…」 「公司的產品總是失敗的多,成功的少…」 自從擔任產品顧問及教學工作以來,總會有不少學員會問到類似的問題,筆者也經常在版上看到網友鄉民們的怨聲載道…似乎『新產品失敗』已儼然成顯學了! 古語有云,『勝者為王、敗者為寇』,相信每個PM都希望自己的產品是Hero,而不是花了很多時間氣力,到最後變成Zero…,不僅對個人職涯產生重大挫敗感,對公司整體績效來看,也將是徒勞無功。...更多
如何衡量產品經理每周的工作績效?
PM行不行 |  2016-02-17  (閱覽人次:2131)
其實,要衡量員工的工作績效,最簡單的方式就是Review其工作進度,看看是否有on progress?緊迫盯人的老板可能會要求daily review,責任制老板的做法可能是monthly OR quarterly review,從管理的角度來看,過與不及應該都不是最佳方法,因此,大部份的公司多半會採行weekly review,也就是每周進行一次的工作進度檢核。 ...更多
老板們:產品經理的工作內容該如何定義呢?(下)
PM行不行 |  2016-01-27  (閱覽人次:1090)
對於多數公司來說,市場的需求與推廣都是產品做出來後,再商請行銷部門進行文案的發想及宣傳推廣,其實對產品經理來說,這些都是應該在新產品上市之前就應該提前規畫好的(如:行銷計劃),至少也必須在產品設計的時候都應該Ready的,還有很多產品經理設計出來的文案,只有自己能看懂,或者說僅站在自己的角度寫的,這樣專業的術語對大部分的消費者來說,根本看不懂,在這個方面,蘋果的文案寫的是最棒的,這些都是值得很多產品經理思考和學習的。 ...更多
老板們:產品經理的工作內容該如何定義呢?(上)
PM行不行 |  2016-01-20  (閱覽人次:1931)
「寫了這麼多…就能真正找到符合”需求”的人才嗎」?這是筆者想提出的第一個問題;再則,這些被招募進公司的人才,真的知道自己將負責的工作內容是哪些嗎?老板們又該如何定義產品經理的工作內容呢? ...更多
規劃新產品須關注的五大檢核步驟
PM行不行 |  2016-01-13  (閱覽人次:995)
從學員們的現況回答,大致上能判斷出所屬公司的產品策略方向:若是技術導向的公司,新產品規劃就是『技術/研發』單位的責任;若是業務導向的公司,則會交由『業務/行銷』來負責;然而更多學員的回答則是『老板』在規劃新產品!...更多
成為『大PM』的五項重要職責
PM行不行 |  2016-01-06  (閱覽人次:1571)
筆者在《如何由『小PM』晉身『大PM』?》一文中有提及:『小PM』除了對於產品本身的Domain know-how必須了解之外,有關競爭對手、目標客群、產業分析…等市場研究工作更是不可或缺的經驗。『大PM』的磨練,少則三年,慢的話約五年,更多的是從Business Owner及經營管理的角度來縱觀全局。簡而言之,對中小企業而言,『大PM』絕大部份就是老板(創辦人)本人;然而對於產品項目較多的大公司或跨國企業而言,PM的角色可以在分為以下三種職位: ...更多
【第十四期】NPDP產品經理國際認證班(1212)
PM行不行 |  2015-12-23  (閱覽人次:573)
每次課程當中,筆者除了搭配案例說明讓學員能更容易理解較艱澀的內容之外,還會嘗試丟出一些問題讓大家思考…也許有正解,但多數是沒有標準答案的,這樣做的目的是要大家有機會去做更多深層的思考,以利日後能應用於新產品的策略思考。 ...更多
產品經理如何為顧客「創造價值」?
PM行不行 |  2015-12-09  (閱覽人次:1148)
談到『商業模式』創新, 相信大家都會聯想到由Alexander Osterwalder所創立的Business Model Canvas,在這份商業模式草圖(九大區塊),你會發現並沒有一個區塊叫做「Products」。...更多
『互聯網+』與『+互聯網』有何不同?
PM行不行 |  2015-12-02  (閱覽人次:713)
中文真是博大精深,同樣的詞語顛倒過來,不僅意思不同,錯用了真的就GG了…, 例如:故事、事故 。過去筆者也曾針對「產品行銷」及「行銷產品」提出淺見:對台灣多數公司而言,都是先做出產品後,再來找市場,所謂的「產品行銷」最終就是想辦法達成公司的目標而已;伴隨者網路科技不斷地演進發展,消費者對於產品的認知與了解已由過去的被動接受轉化成主動參與,因此,公司再開發新產品之初,應該先思考該產品上市後該如何「行銷產品」?(詳細內容請參考《「產品行銷」OR「行銷產品」!?》) ...更多

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講師簡介
夏松明
創新企劃學院特約講師
現任某管理顧問公司的夏松明總經理曾任宏碁、友訊資深產品經理。夏老師學經歷完整,具備多年跨國公司新產品開發與管理實務經驗,並擁有美國德州農工大學MBA、交大EMBA、「WBSA高階經營策略規劃師」、「PMP®國際專案管理師」、「NPDP產品經理國際認證」等專業資歷,是業界少數兼具「新產品開發」、「經營管理」、「品牌行銷」專業領域的資深顧問。





 
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