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NPDP專欄最新文章
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如何將Growth Hacking融入新產品開發流程
PM行不行 |
2016-06-15
(閱覽人次:2281)
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台灣很容易在一段時間就會瘋行一些國際間的『術語』，像是近期以來屢屢攻佔各大社群版面的Big Data、IoT、FinTech、Growth Hacking…等就是其中的經典範例。不過，就筆者觀察：雖然這些新創的名詞都是其來有自，但奇怪的是，這些東西一旦飄洋過海到台灣，就完全變了調—不是誤解其意就是將其誇大、神化，實在讓人捏把冷汗...更多
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Zero or Hero：如何打造好產品的關鍵四要項
PM行不行 |
2016-03-17
(閱覽人次:1905)
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「為何老板交付給我產品專案，不是做到一半，就無疾而終；要不然就是失敗收場…」
「擔任PM工作也將近十年了…似乎未碰過一個代表作…」
「公司的產品總是失敗的多，成功的少…」
自從擔任產品顧問及教學工作以來，總會有不少學員會問到類似的問題，筆者也經常在版上看到網友鄉民們的怨聲載道…似乎『新產品失敗』已儼然成顯學了！
古語有云，『勝者為王、敗者為寇』，相信每個PM都希望自己的產品是Hero，而不是花了很多時間氣力，到最後變成Zero…，不僅對個人職涯產生重大挫敗感，對公司整體績效來看，也將是徒勞無功。...更多
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如何衡量產品經理每周的工作績效？
PM行不行 |
2016-02-17
(閱覽人次:3758)
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其實，要衡量員工的工作績效，最簡單的方式就是Review其工作進度，看看是否有on progress？緊迫盯人的老板可能會要求daily review，責任制老板的做法可能是monthly OR quarterly review，從管理的角度來看，過與不及應該都不是最佳方法，因此，大部份的公司多半會採行weekly review，也就是每周進行一次的工作進度檢核。
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老板們：產品經理的工作內容該如何定義呢？（下）
PM行不行 |
2016-01-27
(閱覽人次:2033)
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對於多數公司來說，市場的需求與推廣都是產品做出來後，再商請行銷部門進行文案的發想及宣傳推廣，其實對產品經理來說，這些都是應該在新產品上市之前就應該提前規畫好的（如：行銷計劃），至少也必須在產品設計的時候都應該Ready的，還有很多產品經理設計出來的文案，只有自己能看懂，或者說僅站在自己的角度寫的，這樣專業的術語對大部分的消費者來說，根本看不懂，在這個方面，蘋果的文案寫的是最棒的，這些都是值得很多產品經理思考和學習的。
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老板們：產品經理的工作內容該如何定義呢？（上）
PM行不行 |
2016-01-20
(閱覽人次:3048)
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「寫了這麼多…就能真正找到符合”需求”的人才嗎」？這是筆者想提出的第一個問題；再則，這些被招募進公司的人才，真的知道自己將負責的工作內容是哪些嗎？老板們又該如何定義產品經理的工作內容呢？
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規劃新產品須關注的五大檢核步驟
PM行不行 |
2016-01-13
(閱覽人次:1564)
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從學員們的現況回答，大致上能判斷出所屬公司的產品策略方向：若是技術導向的公司，新產品規劃就是『技術／研發』單位的責任；若是業務導向的公司，則會交由『業務／行銷』來負責；然而更多學員的回答則是『老板』在規劃新產品！...更多
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成為『大PM』的五項重要職責
PM行不行 |
2016-01-06
(閱覽人次:2223)
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筆者在《如何由『小PM』晉身『大PM』？》一文中有提及：『小PM』除了對於產品本身的Domain know-how必須了解之外，有關競爭對手、目標客群、產業分析…等市場研究工作更是不可或缺的經驗。『大PM』的磨練，少則三年，慢的話約五年，更多的是從Business Owner及經營管理的角度來縱觀全局。簡而言之，對中小企業而言，『大PM』絕大部份就是老板（創辦人）本人；然而對於產品項目較多的大公司或跨國企業而言，PM的角色可以在分為以下三種職位：
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【第十四期】NPDP產品經理國際認證班(1212)
PM行不行 |
2015-12-23
(閱覽人次:1053)
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每次課程當中，筆者除了搭配案例說明讓學員能更容易理解較艱澀的內容之外，還會嘗試丟出一些問題讓大家思考…也許有正解，但多數是沒有標準答案的，這樣做的目的是要大家有機會去做更多深層的思考，以利日後能應用於新產品的策略思考。
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產品經理如何為顧客「創造價值」？
PM行不行 |
2015-12-09
(閱覽人次:1962)
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談到『商業模式』創新， 相信大家都會聯想到由Alexander Osterwalder所創立的Business Model Canvas，在這份商業模式草圖（九大區塊），你會發現並沒有一個區塊叫做「Products」。...更多
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『互聯網+』與『+互聯網』有何不同？
PM行不行 |
2015-12-02
(閱覽人次:1239)
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中文真是博大精深，同樣的詞語顛倒過來，不僅意思不同，錯用了真的就GG了…， 例如：故事、事故 。過去筆者也曾針對「產品行銷」及「行銷產品」提出淺見：對台灣多數公司而言，都是先做出產品後，再來找市場，所謂的「產品行銷」最終就是想辦法達成公司的目標而已；伴隨者網路科技不斷地演進發展，消費者對於產品的認知與了解已由過去的被動接受轉化成主動參與，因此，公司再開發新產品之初，應該先思考該產品上市後該如何「行銷產品」？（詳細內容請參考《「產品行銷」OR「行銷產品」！？》）
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講師簡介
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現任某管理顧問公司的夏松明總經理曾任宏碁、友訊資深產品經理。夏老師學經歷完整，具備多年跨國公司新產品開發與管理實務經驗，並擁有美國德州農工大學MBA、交大EMBA、「WBSA高階經營策略規劃師」、「PMP®國際專案管理師」、「NPDP產品經理國際認證」等專業資歷，是業界少數兼具「新產品開發」、「經營管理」、「品牌行銷」專業領域的資深顧問。
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