成為『大PM』的五項重要職責---NPDP課程/NPDP證照/NPDP輔考/產品經理課程/新產品開發課程/產品策略/新產品開發流程/PDMA

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成為『大PM』的五項重要職責

2016/1/6 上午 09:55:00 | 發表人：任雯琪 | 瀏覽人次:2291

文章分類

．PM行不行

．產品新鮮事

講師簡介

夏松明

創新企劃學院特約講師

現任某管理顧問公司的夏松明總經理曾任宏碁、友訊資深產品經理。夏老師學經歷完整，具備多年跨國公司新產品開發與管理實務經驗，並擁有美國德州農工大學MBA、交大EMBA、「WBSA高階經營策略規劃師」、「PMP®國際專案管理師」、「NPDP產品經理國際認證」等專業資歷，是業界少數兼具「新產品開發」、「經營管理」、「品牌行銷」專業領域的資深顧問。

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台北市大安區復興南路二段283號12樓
服務時間：周一至周五10:00-19:00 電話：02-27023003 傳真：02-27024824

&lt;FONT color=#000000 size=4 face=&quot;pmingliu, serif&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;
&lt;DIV style=&quot;WIDOWS: 1; TEXT-TRANSFORM: none; BACKGROUND-COLOR: rgb(255,255,255); TEXT-INDENT: 0px; FONT: small arial, sans-serif; WHITE-SPACE: normal; LETTER-SPACING: normal; COLOR: rgb(34,34,34); WORD-SPACING: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px&quot; dir=ltr&gt;最近幾次的新創聚會，都有朋友問及：「&lt;WBR&gt;新創公司的PM該做哪些事？」，筆者以為&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;，&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;其實新創公司的PM，&lt;WBR&gt;一般指的就是創辦人，對應到大公司的組織架構，就是『大PM』&lt;WBR&gt;的角色。&lt;/SPAN&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV style=&quot;WIDOWS: 1; TEXT-TRANSFORM: none; BACKGROUND-COLOR: rgb(255,255,255); TEXT-INDENT: 0px; FONT: small arial, sans-serif; WHITE-SPACE: normal; LETTER-SPACING: normal; COLOR: rgb(34,34,34); WORD-SPACING: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px&quot; dir=ltr&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;筆者在《&lt;A style=&quot;COLOR: rgb(17,85,204); TEXT-DECORATION: none&quot; href=&quot;http://npdp365.blogspot.tw/2014/11/pmpm.html&quot; target=_blank&gt;如何由『小PM』晉身『大PM』？&lt;/A&gt;》一文中有提及：『&lt;WBR&gt;小PM』除了對於產品本身的Domain know-how必須了解之外，有關競爭對手、目標客群、&lt;WBR&gt;產業分析…等市場研究工作更是不可或缺的經驗。『大PM』&lt;WBR&gt;的磨練，少則三年，慢的話約五年，更多的是從Business Owner及經營管理的角度來縱觀全局。簡而言之，&lt;WBR&gt;對中小企業而言，『大PM』絕大部份就是老板（創辦人）本人；&lt;WBR&gt;然而對於產品項目較多的大公司或跨國企業而言，&lt;WBR&gt;PM的角色可以在分為以下三種職位：&lt;/SPAN&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/DIV&gt;&lt;/FONT&gt;
&lt;DIV style=&quot;WIDOWS: 1; TEXT-TRANSFORM: none; BACKGROUND-COLOR: rgb(255,255,255); TEXT-INDENT: 0px; FONT: small arial, sans-serif; WHITE-SPACE: normal; LETTER-SPACING: normal; COLOR: rgb(34,34,34); WORD-SPACING: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px&quot; dir=ltr&gt;
&lt;UL style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; PADDING-BOTTOM: 0px; LINE-HEIGHT: 1.4; MARGIN: 0.5em 0px; PADDING-LEFT: 2.5em; PADDING-RIGHT: 2.5em; LETTER-SPACING: 1px; PADDING-TOP: 0px&quot;&gt;
&lt;LI style=&quot;BORDER-BOTTOM: medium none; BORDER-LEFT: medium none; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px 0px 0.25em; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; BORDER-TOP: medium none; BORDER-RIGHT: medium none; PADDING-TOP: 0px&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000 size=4 face=&quot;pmingliu, serif&quot;&gt;產品經理（Product Manager）&lt;WBR&gt;主要的工作是了解市場並專注自己所負責的產品或服務上，&lt;WBR&gt;竭盡達成所設定的產品目標。&lt;/FONT&gt;&lt;/LI&gt;&lt;/UL&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;DIV style=&quot;WIDOWS: 1; TEXT-TRANSFORM: none; BACKGROUND-COLOR: rgb(255,255,255); TEXT-INDENT: 0px; FONT: small arial, sans-serif; WHITE-SPACE: normal; LETTER-SPACING: normal; COLOR: rgb(34,34,34); WORD-SPACING: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px&quot;&gt;
&lt;UL style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; PADDING-BOTTOM: 0px; LINE-HEIGHT: 1.4; MARGIN: 0.5em 0px; PADDING-LEFT: 2.5em; PADDING-RIGHT: 2.5em; LETTER-SPACING: 1px; PADDING-TOP: 0px&quot;&gt;
&lt;LI style=&quot;BORDER-BOTTOM: medium none; BORDER-LEFT: medium none; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px 0px 0.25em; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; BORDER-TOP: medium none; BORDER-RIGHT: medium none; PADDING-TOP: 0px&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000 size=4 face=&quot;pmingliu, serif&quot;&gt;產品總監（Product Director）&lt;WBR&gt;的主要任務是如何落實產品管理制度及各產品線之間的流程標準化（&lt;WBR&gt;如：團隊建立、工具表單、上市流程、跨部門溝通協調…等）。&lt;/FONT&gt;&lt;/LI&gt;&lt;/UL&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;UL style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; PADDING-BOTTOM: 0px; LINE-HEIGHT: 1.4; MARGIN: 0.5em 0px; PADDING-LEFT: 2.5em; PADDING-RIGHT: 2.5em; LETTER-SPACING: 1px; PADDING-TOP: 0px&quot;&gt;
&lt;LI style=&quot;BORDER-BOTTOM: medium none; BORDER-LEFT: medium none; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px 0px 0.25em; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; BORDER-TOP: medium none; BORDER-RIGHT: medium none; PADDING-TOP: 0px&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000 size=4 face=&quot;pmingliu, serif&quot;&gt;產品長（Chief Product Officer或 VP of Product）的角色則是專注於事業經營上（如：&lt;WBR&gt;新產品能否發展成新事業？對公司未來3-5的影響為何？…等），&lt;WBR&gt;必須從使用者的角度以更嚴謹、批判的角度來審視新產品。&lt;/FONT&gt;&lt;/LI&gt;&lt;/UL&gt;&lt;FONT color=#000000 size=4 face=&quot;pmingliu, serif&quot;&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;因此，筆者這裡所提到的『大PM』對大公司而言，&lt;WBR&gt;應該至少是產品總監以上的職位，其職責至少有以下五項：&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;1.)需定期關心產品團隊成員&lt;/SPAN&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;新產品開發的過程有時是需要漫長的時間等待，&lt;WBR&gt;如何能夠讓新產品團隊成員持續不斷地保有能量充沛（&lt;WBR&gt;Charged Behavior）的行為，都在考驗『大PM』的領導力。&lt;WBR&gt;舉例來說，&lt;WBR&gt;筆者過去曾肩負攸關公司未來重大發展的新產品開發專案，&lt;WBR&gt;團隊成員剛開始加入時，都充滿一顆期待勝利與鬥志旺盛的心，&lt;WBR&gt;每天都在繁複的試驗工作中渡過…然而，時間一長，&lt;WBR&gt;成員們陸續開始失去原本的信心與耐心，&lt;WBR&gt;也會開始質疑專案未來的發展，甚至於有人萌生退出…&lt;/SPAN&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;是以，『大PM』必須要定期與團隊成員溝通專案發展現況？&lt;WBR&gt;所需資源是否有確切到位？產品開發是否有遭遇到市場環境變化、&lt;WBR&gt;競爭對手動態…等原因影響進程或是需要進行需求變更？&lt;WBR&gt;根據實證指出，『大PM』愈早介入新產品開發流程，&lt;WBR&gt;則新產品上市成的機會就愈大。&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;FONT color=#000000 size=4 face=&quot;pmingliu, serif&quot;&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;2.)每天有固定時間作策略思考&lt;/SPAN&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;高階主管的共同特色就是一個字—「忙」，身為『大PM』&lt;WBR&gt;自然是無法避免，但如果讓自己深陷於解決產品的大小問題，&lt;WBR&gt;肯定沒時間思考公司接下來的新產品策略，&lt;WBR&gt;對公司的長遠發展勢必產生重大影響。&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;FONT color=#000000 size=4 face=&quot;pmingliu, serif&quot;&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;是以，依筆者建議，『大PM』們每天即使再忙，&lt;WBR&gt;請空出半個小時的時間來思考一下接下來產品發展的方向，&lt;WBR&gt;在空白紙上畫出產品藍圖也是個不錯的方式，總之，&lt;WBR&gt;得暫時清空你的腦袋，重新思考。&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;FONT color=#000000 size=4 face=&quot;pmingliu, serif&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;3.)關注平台策略與技術發展&lt;/SPAN&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;面對科技日新月異的快速更迭，如何將新產品快速推向市場，&lt;WBR&gt;已成為企業維持其市場競爭地位的重要課題。&lt;WBR&gt;一種普遍的做法即是採行「產品平台策略」。&lt;/SPAN&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;企業採行產品平台策略的好處如下：&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;1.允許管理階層在對的時機點聚焦在主要的決策&lt;/SPAN&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;2.鼓舞高層採行長遠的產品策略（如：何時取代主要的產品平台）&lt;/SPAN&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;3.產品開發的快速與一致性&lt;/SPAN&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;4.充分發揮營運效率&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;是以，『大PM』們該思考的方向，&lt;WBR&gt;更多應該是從技術發展的角度來檢視公司的平台策略：如：&lt;WBR&gt;現存的平台是否已不堪使用？&lt;WBR&gt;競爭對手已推出領先市場的下一代平台？&lt;WBR&gt;公司的下一代平台如何在技術上具有優勢？&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;4.)產品策略與公司願景須保持一致性&lt;/SPAN&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;根據美國產品管理協會PDMA的定義，所謂的產品策略（&lt;WBR&gt;Product Strategy）是源自於核心策略願景（Core Strategic Vision, CSV），CSV指出了：&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;1.公司想去何處？&lt;/SPAN&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;2.預期將如何達成目標？&lt;/SPAN&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;3.為何可以成功的理由？&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;FONT color=#000000 size=4 face=&quot;pmingliu, serif&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;是以，對『大PM』來說，&lt;WBR&gt;必須充分檢視公司的產品組合與策略的關連性，第一：&lt;WBR&gt;策略必須確認所有專案與策略的一致性（Strategic fit）及重要性，簡單來說，在選擇專案時一定要不斷地自問：&lt;WBR&gt;該專案是否與公司的策略結合？第二：&lt;WBR&gt;策略可以用來定義資源的分配及花費（如：Strategic buckets, Target spending）。第三：&lt;WBR&gt;策略也可以用來定義哪些專案是必須要進行的（如：&lt;WBR&gt;策略性的市場開發）&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;FONT color=#000000 size=4 face=&quot;pmingliu, serif&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;
&lt;P&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;5.)每周須抽出時間與顧客聊天&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;FONT color=#000000 size=4 face=&quot;pmingliu, serif&quot;&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;在一般大公司的層層組織之下，『大PM』&lt;WBR&gt;對顧客的了解多半來自於底下的產品總監或是產品經理，&lt;WBR&gt;但有時傳話之間的訊息落差，往往成了企業規劃新產品策略問題。&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT color=#000000 size=4 face=&quot;pmingliu, serif&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;FONT color=#000000 size=4 face=&quot;pmingliu, serif&quot;&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;是以，新產品要能成功，『大PM』須要定期與顧客訪談，&lt;WBR&gt;從不同的角度來獲得客戶使用產品更深層的洞察、&lt;WBR&gt;了解客戶所尋求的利益、&lt;WBR&gt;辨識客戶所面對的問題以及客戶產品的發展方向。&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT color=#000000 size=4 face=&quot;pmingliu, serif&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;結語：想成為『大PM』，除了需做到以上五大要項之外，&lt;WBR&gt;筆者還建議必須要以Business Owner的角度來審視公司目前產品組合及未來五年的科技發展趨&lt;WBR&gt;勢，如此方能成為綜觀全局的『大PM』。&lt;/SPAN&gt;&lt;BR style=&quot;TEXT-ALIGN: justify; LINE-HEIGHT: 25px; LETTER-SPACING: 1px&quot;&gt;&lt;/P&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;BR class=Apple-interchange-newline&gt;