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「產品創新章程」對於新產品開發的重要性
2013/8/16 上午 08:09:00 | 發表人: 夏松明 | 瀏覽人次:3239
文章分類
.PM行不行
.產品新鮮事
講師簡介
夏松明
創新企劃學院特約講師
現任某管理顧問公司的夏松明總經理曾任宏碁、友訊資深產品經理。夏老師學經歷完整,具備多年跨國公司新產品開發與管理實務經驗,並擁有美國德州農工大學MBA、交大EMBA、「WBSA高階經營策略規劃師」、「PMP®國際專案管理師」、「NPDP產品經理國際認證」等專業資歷,是業界少數兼具「新產品開發」、「經營管理」、「品牌行銷」專業領域的資深顧問。
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<P>產品創新章程(Product Innovation Charter, PIC)是一份由高階主管制訂的策略性質文件,用來導引各個事業單位(Business Unit)在新產品創新所扮演的角色,亦可被視為新產品的策略,它能確保新產品團隊所開發的產品,與能掌握市場機會之公司目標和策略具有一致性。根據PDMA的調查,有75%的公司其內部都會有一份正式的新產品開發文件(格式接近PIC),通常PIC愈詳盡,公司產品創新的機率愈高;另外,公司的使命及高階主管愈詳盡描述PIC,則其新產品的績效愈佳。</P> <UL> <LI>產品創新章程有以下特點:</LI></UL> <OL> <LI>產品創新章程是以產品為主,而不是作業流程。</LI> <LI>產品創新章程是關於創新的。</LI> <LI>產品創新章程詳述公司可在何種情境下運作。</LI></OL> <UL> <LI>產品創新章程的內容如下:</LI></UL> <OL> <LI>背景說明(Background):關鍵構想來自於情勢分析;高階的指令具特定影響力;準備新PIC的理由。</LI> <LI>焦點/戰場(Focus):至少有一個清楚的技術及行銷構面,相互配合且具高度潛力。</LI> <LI>短期/中長期目標(Goals-Objectives):包括專案將完成的短期或中長期目標及評量的方式。</LI> <LI>準則(Guidelines):依情勢或高階主管所制定的任何「守則」。創新性、進入市場的順序、時間/品質/成本。</LI></OL>