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如何在重量型團隊當中扮演好高階贊助者的角色 ?
2013/10/1 下午 08:33:00 | 發表人: 夏松明 | 瀏覽人次:1621
最新知識
.技術創新與產品創新的關連性
.何謂每用戶平均收入(ARPU) ?
.何謂顧客報酬率 ?
.何謂平衡計分卡(Balanced Scorecard) ?
.實驗設計(Design of Experiment, DOE)
.何謂科技S型曲線 ?
.魚骨圖/因果圖(Fishbone/Cause Effect Diagram)
.何謂技術路徑圖(Technology Roadmap) ?
.電腦輔助工程(Computer-Aided Engineering, CAE)
.第二代產品開發流程
文章分類
.NPDP產品經理國際認證
.NPDP術語定義
.NPDP新產品策略
.NPDP產品組合管理
.NPDP評量工具
.NPDP新產品開發流程
.NPDP市場研究
.NPDP團隊人員組織管理
講師簡介
夏松明
創新企劃學院特約講師
現任某管理顧問公司的夏松明總經理曾任宏碁、友訊資深產品經理。夏老師學經歷完整,具備多年跨國公司新產品開發與管理實務經驗,並擁有美國德州農工大學MBA、交大EMBA、「WBSA高階經營策略規劃師」、「PMP®國際專案管理師」、「NPDP產品經理國際認證」等專業資歷,是業界少數兼具「新產品開發」、「經營管理」、「品牌行銷」專業領域的資深顧問。
台北市大安區復興南路二段283號12樓
服務時間:周一至周五10:00-19:00 電話:02-27023003 傳真:02-27024824
<P>專案團隊擁有更多的責任,也代表該團隊必須與高階管理者建立良好的關係。高階的管理者必須保持團隊管理者對於該專案領導的能力,對團隊授權,讓團隊可以運行以及領導;這樣的責任通常是由高階贊助者(Executive Sponsor)負責。通常是副總裁。 <BR></P> <P>高階贊助者是重量型團隊的教練(Coach)以及良師(Mentor),並扮演聯絡者(Liaison)的角色。如果其他高階管理階層的成員,包括功能性部門的主管對於該專案有所關心、出現不同的聲音,或是想要瞭解目前專案的現況時,都可以透過主管來聯繫。<BR></P>