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何謂科技S型曲線 ?
2014/4/11 下午 05:35:00 | 發表人: 夏松明 | 瀏覽人次:12886
最新知識
.技術創新與產品創新的關連性
.何謂每用戶平均收入(ARPU) ?
.何謂顧客報酬率 ?
.何謂平衡計分卡(Balanced Scorecard) ?
.實驗設計(Design of Experiment, DOE)
.何謂科技S型曲線 ?
.魚骨圖/因果圖(Fishbone/Cause Effect Diagram)
.何謂技術路徑圖(Technology Roadmap) ?
.電腦輔助工程(Computer-Aided Engineering, CAE)
.第二代產品開發流程
文章分類
.NPDP產品經理國際認證
.NPDP術語定義
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.NPDP產品組合管理
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.NPDP新產品開發流程
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講師簡介
夏松明
創新企劃學院特約講師
現任某管理顧問公司的夏松明總經理曾任宏碁、友訊資深產品經理。夏老師學經歷完整,具備多年跨國公司新產品開發與管理實務經驗,並擁有美國德州農工大學MBA、交大EMBA、「WBSA高階經營策略規劃師」、「PMP®國際專案管理師」、「NPDP產品經理國際認證」等專業資歷,是業界少數兼具「新產品開發」、「經營管理」、「品牌行銷」專業領域的資深顧問。
台北市大安區復興南路二段283號12樓
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<P>科技效能改善率和科技在市場採用率會重複地呈現一致性的S型曲線。 科技效能改善在科技初期階段是相當緩慢的,因為對科技的本質了解較少;隨著瞭解越多其改善速度變快;最後逐漸達到其最後限制而減緩。</P> <P>並非所有的科技有機會達到其極限。他們也許會因新的不連續科技(discontinuous technologies),而遭受淘汰。當創新滿足類似的市場需求,但卻由全新的知識基礎所建構時,此時的創新就是不連續的。例如從螺旋槳飛機到噴射機、從鹵化銀照相到數位照相、從碳粉複印到光學影印,從黑膠唱片(類比式卡帶)到雷射唱片。</P> <P><IMG id=P65 style="HEIGHT: 307px; WIDTH: 419px" src="http://www.bplan.url.tw/NPDP/ZUpload/photo/a610d7cf-82a4-47e8-9317-f1d6fd03d12e.jpg" width=700 height=423></P> <P>這種不連續科技和當代科技 (incumbent technology) 相比,剛開始效能較差,例如其中一台最早的汽車,1971 年由邱格耐所開發,因為它的速度太慢而且比馬車還難控制,所以並沒有進行商業化生產。而且公司經常不願意轉換到新科技,因為效能的改善出奇是非常緩慢且昂貴的, 因此他們寧願投資在當代科技上。</P> <P>每個新的 S 曲線在初始階段引起騷亂,接著快速改善,然後報酬遞減,最後會被另一個新的科技不連續所取代此新的科技不連續 (technological discontinuity) 的興起會顛覆既有產業競爭結構,導致出現新的領導者及新的輸家, 熊彼得(Schumpeter)稱此為「創造性破壞 (creative destruction)」的過程。</P> <P><IMG id=P66 style="HEIGHT: 360px; WIDTH: 417px" src="http://www.bplan.url.tw/NPDP/ZUpload/photo/e4d51603-0349-424c-91a9-04358cfa9129.png" width=700 height=569></P> <P>當新技術出現,造成產業結構革命性的變化,大幅改變競爭的本質,而公司必須採用新技術才能生存,此為技術典範轉移。</P> <P>典範移轉時機有以下兩種:</P> <P>1.&nbsp;創新的「破壞性技術」已在利基市場上發展。<BR>2.&nbsp;現有技術成熟,且逼近或位於「自然極限」。</P> <P>在科技不斷突破的時代,破壞性技術常在一技術未到達自然極限就出現。對於產業中既有公司而言,自行發展破壞性技術是為了以自我的資源與能耐,掌握先行者優勢,提早建立起產業標準,持續維持競爭力。</P> <P>對新進者而言,如何掌握機會,順著技術S型曲線,將技術由小型利基帶向大眾市場,快速成長,是該獨自發展、亦或與既有公司合作以取得資源,是新進公司該做的重要決策。</P> <P>&nbsp;</P>