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重量型團隊的管理方式--合約書
2013/6/27 下午 04:48:00 | 發表人: 夏松明 | 瀏覽人次:890
最新知識
.技術創新與產品創新的關連性
.何謂每用戶平均收入(ARPU) ?
.何謂顧客報酬率 ?
.何謂平衡計分卡(Balanced Scorecard) ?
.實驗設計(Design of Experiment, DOE)
.何謂科技S型曲線 ?
.魚骨圖/因果圖(Fishbone/Cause Effect Diagram)
.何謂技術路徑圖(Technology Roadmap) ?
.電腦輔助工程(Computer-Aided Engineering, CAE)
.第二代產品開發流程
文章分類
.NPDP產品經理國際認證
.NPDP術語定義
.NPDP新產品策略
.NPDP產品組合管理
.NPDP評量工具
.NPDP新產品開發流程
.NPDP市場研究
.NPDP團隊人員組織管理
講師簡介
夏松明
創新企劃學院特約講師
現任某管理顧問公司的夏松明總經理曾任宏碁、友訊資深產品經理。夏老師學經歷完整,具備多年跨國公司新產品開發與管理實務經驗,並擁有美國德州農工大學MBA、交大EMBA、「WBSA高階經營策略規劃師」、「PMP®國際專案管理師」、「NPDP產品經理國際認證」等專業資歷,是業界少數兼具「新產品開發」、「經營管理」、「品牌行銷」專業領域的資深顧問。
台北市大安區復興南路二段283號12樓
服務時間:周一至周五10:00-19:00 電話:02-27023003 傳真:02-27024824
<P>合約書(承諾書)主要是描述達到既定目標(在專案章程中)的基本計畫。一旦核心團隊與重量級專案的領導人被任命、授權之後,合約書就應該被制定出來。基本上,每一個團隊發展其自己的細部作業規畫、估計所需的資源,列出預計要達成的結果以及有機會被評估。在經過協商、認同一份合約書之後,下一步通常就是由團隊成員以及高階管理單位簽屬合約書,並將其視為該團隊執行計畫並達成目標的一種承諾。合約書(約25-100頁)須要由6-8位核心團隊成員及資深管理者簽名,內容大致涵蓋以下項目:<BR></P> <OL> <LI>摘要總結Executive Summary</LI> <LI>營運企劃及目的Business Plan and Purposes</LI> <LI>開發計畫Development Plan</LI> <UL> <LI>時程Schedule</LI> <LI>物料Materials</LI> <LI>資源Resources</LI></UL> <LI>產品設計計畫Product Design Plan</LI> <LI>品質計畫Quality Plan</LI> <LI>製造計畫Manufacturing Plan</LI> <LI>專案產出Project Deliverables</LI> <LI>績效衡量與獎勵方式Performance Measurement and Incentives <BR></LI></OL>