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重量型團隊的管理方式--用人
2013/6/27 下午 04:56:00 | 發表人: 夏松明 | 瀏覽人次:1102
最新知識
.技術創新與產品創新的關連性
.何謂每用戶平均收入(ARPU) ?
.何謂顧客報酬率 ?
.何謂平衡計分卡(Balanced Scorecard) ?
.實驗設計(Design of Experiment, DOE)
.何謂科技S型曲線 ?
.魚骨圖/因果圖(Fishbone/Cause Effect Diagram)
.何謂技術路徑圖(Technology Roadmap) ?
.電腦輔助工程(Computer-Aided Engineering, CAE)
.第二代產品開發流程
文章分類
.NPDP產品經理國際認證
.NPDP術語定義
.NPDP新產品策略
.NPDP產品組合管理
.NPDP評量工具
.NPDP新產品開發流程
.NPDP市場研究
.NPDP團隊人員組織管理
講師簡介
夏松明
創新企劃學院特約講師
現任某管理顧問公司的夏松明總經理曾任宏碁、友訊資深產品經理。夏老師學經歷完整,具備多年跨國公司新產品開發與管理實務經驗,並擁有美國德州農工大學MBA、交大EMBA、「WBSA高階經營策略規劃師」、「PMP®國際專案管理師」、「NPDP產品經理國際認證」等專業資歷,是業界少數兼具「新產品開發」、「經營管理」、「品牌行銷」專業領域的資深顧問。
台北市大安區復興南路二段283號12樓
服務時間:周一至周五10:00-19:00 電話:02-27023003 傳真:02-27024824
核心團隊(Core team)成員:一個重量型團隊通常是由一群跨功能的成員所組成,在專案進行期間,聚在一起為發展專案而努力。傳統上,會從組織中每一個功能部門調派一位成員組成核心團隊。<BR>非核心團隊成員:專案進行期間,他們如同其他核心團隊成員般工作,但是,他們卻不算是該核心團隊的成員。主要差別在於,核心團隊成員掌握整個計畫的執行、協調、以及各功能單位的整合,而其他的參與者主要是在單一功能,或者甚至在次功能(後勤支援)單位裡面工作。<BR>