NPDP專欄
如何將Growth Hacking融入新產品開發流程...
台灣很容易在一段時間就會瘋行一些國際間的『術語』,像是近期以來屢屢攻佔各大社群版面的Big Data、IoT、FinTech、Growth Hacking…等就是其中的經典範例。不過,就筆者觀察:雖然這些新創的名詞都是其來有自,但奇怪的是,這些東西一旦飄洋過海到台灣,就完全變了調—不是誤解其意就是將其誇大、神化,實在讓人捏把冷汗
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.【如何將Growth Hacking融入新產品開發流程】  2016-06-15  瀏覽人次:673人
台灣很容易在一段時間就會瘋行一些國際間的『術語』,像是近期以來屢屢攻佔各大社群版面的Big Data、IoT、FinTech、Growth Hacking…等就是其中的經典範例。不過,就筆者觀察:雖然這些新創的名詞都是其來有自,但奇怪的是,這些東西一旦飄洋過海到台灣,就完全變了調—不是誤解其意就是將其誇大、神化,實在讓人捏把冷汗

.【Zero or Hero:如何打造好產品的關鍵四要項】  2016-03-17  瀏覽人次:660人
「為何老板交付給我產品專案,不是做到一半,就無疾而終;要不然就是失敗收場…」 「擔任PM工作也將近十年了…似乎未碰過一個代表作…」 「公司的產品總是失敗的多,成功的少…」 自從擔任產品顧問及教學工作以來,總會有不少學員會問到類似的問題,筆者也經常在版上看到網友鄉民們的怨聲載道…似乎『新產品失敗』已儼然成顯學了! 古語有云,『勝者為王、敗者為寇』,相信每個PM都希望自己的產品是Hero,而不是花了很多時間氣力,到最後變成Zero…,不僅對個人職涯產生重大挫敗感,對公司整體績效來看,也將是徒勞無功。

.【如何衡量產品經理每周的工作績效?】  2016-02-17  瀏覽人次:749人
其實,要衡量員工的工作績效,最簡單的方式就是Review其工作進度,看看是否有on progress?緊迫盯人的老板可能會要求daily review,責任制老板的做法可能是monthly OR quarterly review,從管理的角度來看,過與不及應該都不是最佳方法,因此,大部份的公司多半會採行weekly review,也就是每周進行一次的工作進度檢核。

.【老板們:產品經理的工作內容該如何定義呢?(下)】  2016-01-27  瀏覽人次:777人
對於多數公司來說,市場的需求與推廣都是產品做出來後,再商請行銷部門進行文案的發想及宣傳推廣,其實對產品經理來說,這些都是應該在新產品上市之前就應該提前規畫好的(如:行銷計劃),至少也必須在產品設計的時候都應該Ready的,還有很多產品經理設計出來的文案,只有自己能看懂,或者說僅站在自己的角度寫的,這樣專業的術語對大部分的消費者來說,根本看不懂,在這個方面,蘋果的文案寫的是最棒的,這些都是值得很多產品經理思考和學習的。

.【老板們:產品經理的工作內容該如何定義呢?(上)】  2016-01-20  瀏覽人次:1018人
「寫了這麼多…就能真正找到符合”需求”的人才嗎」?這是筆者想提出的第一個問題;再則,這些被招募進公司的人才,真的知道自己將負責的工作內容是哪些嗎?老板們又該如何定義產品經理的工作內容呢?
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.【產品經理與專案經理的職責有何不同 ?】  2013-11-04  瀏覽人次:6380人
專案經理是把產品經理所負責的正確的事情做正確(Do the thing right),竭盡所能的將執行做到位,在時間、成本和資源有限制的條件下完成既定的目標。

.【新產品上市前需認真思考的三大問題】  2015-06-17  瀏覽人次:4407人
也許大家不知道,微軟發展行動網路都比某些競爭對手早,迄今已推出了好幾代的Windows Phone與手機作業系統等新產品,但最終都以失敗收場,為何微軟始終沒趕上智慧型手機風潮? 試圖用力想想,Windows Phone可以繼續存在的理由?比較好用?比較便宜?比較快?比較簡單操作?比較安全?還是連接性更強?微軟設計出的手機作業系統可能不錯用,也很漂亮直觀,但這是手機用戶需要或想要的嗎?

.【新產品命名的五大原則】  2015-01-21  瀏覽人次:3068人
「…中部某大學園藝試驗場推出用俗稱地瓜的甘藷釀酒,取名『甘吟釀』,讓民眾嚐鮮。…」這是筆者前兩周看到的新聞,不知道讀者朋友們對這個產品的名字覺得如何?拆開來看,三個字都能表達該產品的獨特的利益(Benefits),但組合起來怎麼就覺得怪怪的呢?

.【「產品創新章程」對於新產品開發的重要性】  2013-08-16  瀏覽人次:1680人
通常PIC愈詳盡,公司產品創新的機率愈高.....

.【如何有效提升「顧客價值」的五大方法】  2015-08-05  瀏覽人次:1535人
筆者過去在擔任產品經理時,經常會碰到業務同仁來要”價格”,原因通常是碰到政府標案或是競爭對手—必須”祭出”special discount或是想辦法在規格上做出”差異化”(如:USB port的數量),才有機會拿下案子。這種殺價競爭、亂比規格的情況在今日此時,依然是層出不窮… 其實,顧客要的不僅僅是產品本身而已。他們要的是:誰來幫他們解決痛苦(Pains)的問題?誰來協助他們完成工作(Jobs-to-be-done)?以及誰來幫他們「創造價值(Value Creation)」?
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全球500大企業採用的產品經理國際證照
關於NPDP產品經理國際認證 「NPDP產品經理國際認證」由美國產品發展管理協會(Product Development & Management Association ,簡稱PDMA)所頒發,是全球唯一「新產品開發管理」專業領域的國際證照。「NPDP產品經理國際認證」於2008年引進台灣,以研發工程師、研發主管、產品經理、行銷經理等為主要的認證對象,統計至2013年全球約有一千多人取得NPDP產品經理國際認證,並被台灣Career雜誌、30雜誌等媒體評選為熱門證照。..
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成就實力與證照兼得的產品經理—
關於NPDP產品經理國際認證培訓班 創新NPDP認證培訓課程以「PDMA新產品開發管理知識體系」做為課程方法論的設計基礎,並採取結合NPDP專業方法論講授、新產品開發個案實務解說、NPDP考證準備與解題技巧等三合一整合教學課程設計,協助學員達成「理論與實務整合」與「專業與證照併重」的學習目標,達到「深度實作、深度思考、深度內化」的學習效果,幫助學員將課堂所學轉化為解決新產品開發難題的實務應用能力。.....
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