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．【如何將Growth Hacking融入新產品開發流程】
2016-06-15
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台灣很容易在一段時間就會瘋行一些國際間的『術語』，像是近期以來屢屢攻佔各大社群版面的Big Data、IoT、FinTech、Growth Hacking…等就是其中的經典範例。不過，就筆者觀察：雖然這些新創的名詞都是其來有自，但奇怪的是，這些東西一旦飄洋過海到台灣，就完全變了調—不是誤解其意就是將其誇大、神化，實在讓人捏把冷汗
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．【Zero or Hero：如何打造好產品的關鍵四要項】
2016-03-17
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「為何老板交付給我產品專案，不是做到一半，就無疾而終；要不然就是失敗收場…」
「擔任PM工作也將近十年了…似乎未碰過一個代表作…」
「公司的產品總是失敗的多，成功的少…」
自從擔任產品顧問及教學工作以來，總會有不少學員會問到類似的問題，筆者也經常在版上看到網友鄉民們的怨聲載道…似乎『新產品失敗』已儼然成顯學了！
古語有云，『勝者為王、敗者為寇』，相信每個PM都希望自己的產品是Hero，而不是花了很多時間氣力，到最後變成Zero…，不僅對個人職涯產生重大挫敗感，對公司整體績效來看，也將是徒勞無功。
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．【如何衡量產品經理每周的工作績效？】
2016-02-17
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其實，要衡量員工的工作績效，最簡單的方式就是Review其工作進度，看看是否有on progress？緊迫盯人的老板可能會要求daily review，責任制老板的做法可能是monthly OR quarterly review，從管理的角度來看，過與不及應該都不是最佳方法，因此，大部份的公司多半會採行weekly review，也就是每周進行一次的工作進度檢核。
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．【老板們：產品經理的工作內容該如何定義呢？（下）】
2016-01-27
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對於多數公司來說，市場的需求與推廣都是產品做出來後，再商請行銷部門進行文案的發想及宣傳推廣，其實對產品經理來說，這些都是應該在新產品上市之前就應該提前規畫好的（如：行銷計劃），至少也必須在產品設計的時候都應該Ready的，還有很多產品經理設計出來的文案，只有自己能看懂，或者說僅站在自己的角度寫的，這樣專業的術語對大部分的消費者來說，根本看不懂，在這個方面，蘋果的文案寫的是最棒的，這些都是值得很多產品經理思考和學習的。
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．【老板們：產品經理的工作內容該如何定義呢？（上）】
2016-01-20
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「寫了這麼多…就能真正找到符合”需求”的人才嗎」？這是筆者想提出的第一個問題；再則，這些被招募進公司的人才，真的知道自己將負責的工作內容是哪些嗎？老板們又該如何定義產品經理的工作內容呢？
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